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En bref
10 jours de formation
Répartis sur 7 mois
Coaching personnalisé
Coût : 2 995 $
Cette formation s’adresse aux personnes occupant un rôle de chef d’équipe, de gestionnaire de premier niveau ou de responsable de groupe.
Thèmes
- Adopter un rôle de leader ou de superviseur
- Communiquer efficacement avec votre personnel
- Assumer pleinement mon rôle de superviseur
- Gérer les diversités dans l’équipe
- Gérer mes priorités avec efficacité
- Gérer les conflits dans l’approche Gagnant-Gagnant
- Tenir une “réunion-éclair” avec méthode
- Agir comme catalyseur du changement
- Susciter l’engagement de mon équipe
- Coacher un membre de l’équipe
- Activités d’intégration
Particularités
- Application des outils pratiques immédiatement dans sa gestion quotidienne.
- Opportunités de réseautage et de partage avec les pairs.
- Horaire de cours permettant l’expérimentation des notions acquises.
- Développement des compétences par la mise en pratique des apprentissages.
- Élaboration d’un plan de développement de la pratique professionnelle.
- Encadrement personnalisé assuré par des formateurs expérimentés.
Responsables de la formation
Gestionnaires expérimentés en développement d’affaires et organisationnel, en pédagogie pour superviseurs d’entreprise, en gestion de ressources humaines et très dynamiques.
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«Étant ingénieur de formation et occupant maintenant un poste de direct»
Pascal Marceau
Président de Techno Pieux
«Étant ingénieur de formation et occupant maintenant un poste de direct» Pascal Marceau Président de Techno Pieux
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Prendre conscience des rôles et responsabilités qui incombent à une personne ayant un rôle en supervision ou en gestion. Différencier les notions de gestionnaire et de leader, positionner son propre style et appliquer les principes fondamentaux de leadership.
Communiquer efficacement avec les membres de mon équipe (1 jour)
Exploiter adéquatement les types de communication, comprendre la perception et les outils de communication.
Assumer pleinement mon rôle de supervision (1 jour)
Comprendre le processus global de gestion, exercer un leadership efficace en fonction du groupe et de la situation. Élaborer un plan de travail, déléguer et garder un contrôle efficace des activités à l’aide de différents outils et techniques.
Gérer les diversités dans l’équipe (1 jour)
Prendre conscience des types de personnes et des générations afin de gérer adéquatement son équipe.
Gérer mes priorités avec efficacité (1 jour)
Utiliser les outils de gestion du temps et des priorités.
Gérer les conflits dans l’approche Gagnant-Gagnant (1 jour)
Être en mesure d’intervenir dans les situations de conflits dans l’équipe. Faire le bilan des acquis du programme et se fixer des objectifs à atteindre dans sa pratique.
Agir comme catalyseur du changement (1 jour)
Faire la promotion des effets positifs du changement et susciter l’adhésion des membres de l’équipe.
Susciter l’engagement de mon équipe (1 jour)
Influencer, par un leadership adéquat, le niveau de mobilisation de votre équipe et par conséquent, leur performance au travail.
Coacher un membre de l’équipe (1 jour)
Conseiller, guider et coacher les personnes sous sa responsabilité en respectant les étapes et les techniques nécessaires à la réalisation d’un entretien de coaching efficace.
Coacher un membre de l’équipe (suite) et Bilan des acquis et activité d’intégration (1 jour)
Faire le bilan des acquis du programme et se fixer des objectifs à atteindre dans sa pratique.
Coaching individualisé (optionnel)
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