Pour plus d’information :
418 338-8591, poste 116
sfc@cegepthetford.ca
Nathalie Lamarre
Maître en PNL, développement organisationnel, RH et gestion du personnel
Claude Sévigny
Maître en andragogie, CRHA, agréé leader-coaching-communication école Dr Gordon
Pascal Grondin
Ingénieur mécanique, Bacc pédagogie, développement d’affaires, marketing numérique
Étant ingénieur de formation et occupant maintenant un poste de direction, ce programme « Leadership pratique pour les superviseurs » m’a fourni beaucoup d’outils pratiques pour me permettre de consolider efficacement mes interrelations avec toute mon équipe. Cette formation a changé ma vie !!!!! Merci !!!!
AM : Constitution du groupe, présentation de la formatrice, des formateurs, des gens et du programme de formation.
Déterminer ensemble les conditions de réussite du programme.
Expliquer le fonctionnement d’une activité de codéveloppement qui sera tenue lors de la 2e journée de formation. On demande aux participants de nous fournir à l’avance des sujets de co-développement avant le jour 2.
PM : Garder son équilibre au travail
Tout en équilibre!
Assumer pleinement ma fonction de gestionnaire tout en restant en équilibre personnel. Tout un défi!
Jeudi 30 octobre 2025
AM : Codéveloppement
Activité de codéveloppement vécue avec tout le groupe, animée par la formatrice.
PM : La délégation au travail
Développer le potentiel de nos leaders par la délégation. L’élan et la méthode pour déléguer; choisir à qui et quoi déléguer pour développer le potentiel de nos collaborateurs
Jeudi 20 novembre 2025
Muscler son courage managérial, l’art d’exercer pleinement son rôle de gestionnaire. Avec un volet sur les dilemmes en Ressources Humaines et les cas problèmes d’employés.
Jeudi 11 décembre 2025
Maîtriser ses émotions tout en composant avec celles de nos collaborateurs : gestion du stress, de l’anxiété de performance et des émotions au travail. Prise de conscience et techniques pour gérer son « spring émotif ».
Jeudi 22 janvier 2026
Construire une entente de type Gagnant-Gagnant avec un collaborateur : négociation ouverte et convergente pour savoir négocier au quotidien avec les autres.
Jeudi 12 février 2026
Optimiser les compétences et les talents de nos collaborateurs
Comment développer les compétences de nos collaborateurs
Jeudi 12 mars 2026
Agir adéquatement dans une situation de collision de valeurs
Comment gérer efficacement une collision de valeurs au travail
Connaître et utiliser l’intelligence artificielle
Démystifier l’utilisation de l’intelligence artificielle dans notre entreprise
Jeudi 26 mars 2026
Contribuer positivement au climat d’équipe : par la bonne humeur, le plaisir, l’énergie et la créativité au travail. 4 stratégies pour générer du plaisir et de l’engagement positif dans l’équipe.
Jeudi 16 avril 2026
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