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Début des cours :
11 avril 2024

Pour plus d’information :
418 338-8591, poste 116
sfc@cegepthetford.ca

Leadership pratique pour les superviseurs

En bref

12 jours de formation

Répartis sur 8 mois

Coaching personnalisé

du 11 avril au 12 décembre 2024 (sauf été)

Coût :2 610 $ +tx

(ce prix inclut un financement Services Québec, selon leurs critères)

Cette formation s’adresse aux chefs d’équipe, gestionnaire premier niveau ou responsables de groupes.

Themes

  • Être leader ou superviseur
  • Communiquer efficacement avec mes employés
  • Assumer pleinement mon rôle de superviseur
  • Gérer les diversités dans l’équipe
  • Gérer mes priorités avec efficacité
  • Gérer les conflits dans l’approche Gagnant-Gagnant
  • Tenir une “réunion-éclair” avec méthode
  • Agir en tant qu’agent de changement
  • Susciter l’engagement de mon équipe
  • Coacher un employé
  • Activités d’intégration

Particularités

  • Application des outils pratiques immédiatement dans sa gestion quotidienne.
  • Opportunités de réseautage et de partage avec les pairs.
  • Horaire de cours permettant l’expérimentation des notions acquises.
  • Développement des compétences par la mise en pratique des apprentissages.
  • Élaboration d’un plan de développement de la pratique professionnelle.
  • Encadrement personnalisé assuré par des formateurs expérimentés.

Formateurs.trices

Gestionnaires expérimentés en développement d’affaires et organisationnel, en pédagogie pour superviseurs d’entreprise, en gestion de ressources humaines et très dynamiques.

Témoignage

Étant ingénieur de formation et occupant maintenant un poste de direction, ce programme « Leadership pratique pour les superviseurs » m’a fourni beaucoup d’outils pratiques pour me permettre de consolider efficacement mes interrelations avec toute mon équipe. Cette formation a changé ma vie !!!!! Merci !!!!

Pascal Marceau, Président de Techno Pieux

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Grille de cours

12 jours de formation

Prendre conscience des rôles et responsabilités qui incombent à un superviseur ou gestionnaire. Différencier les notions de gestionnaire et de leader, positionner son propre style et appliquer les principes fondamentaux de leadership.

Mardi 17 octobre 2023 | 9 h à 16 h

Exploiter adéquatement les types de communication, comprendre la perception et les outils de communication.

Mardi 7 novembre 2023 | 9 h à 16 h

Comprendre le processus global de gestion, exercer un leadership efficace en fonction du groupe et de la situation. Élaborer un plan de travail, déléguer et garder un contrôle efficace des activités à l’aide de différents outils et techniques.

Mardi 28 novembre 2023 | 9 h à 16 h

Prendre conscience des types de personnes et des générations afin de gérer adéquatement son équipe.

Mardi 19 décembre 2023 | 9 h à 16 h

Utiliser les outils de gestion du temps et des priorités.

Mardi 9 janvier 2024 | 9 h à 16 h

Être en mesure d’intervenir dans les situations de conflits dans l’équipe. Faire le bilan des acquis du programme et se fixer des objectifs à atteindre dans sa pratique.

Mardi 30 janvier 2024 | 9 h à 16 h

Faire le point et se donner un défi de leader en lien avec son milieu de travail.

Organiser et tenir une réunion rapide de façon efficace et dynamique.

Mardi 20 février 2024 | 9 h à 16 h

Faire la promotion des effets positifs du changement et susciter l’adhésion des employés.

Mardi 12 mars 2024 | 9 h à 16 h

Influencer, par un leadership adéquat, le niveau de mobilisation des employés et par conséquent, leur performance au travail.

Mardi 9 avril 2024 | 9 h à 16 h

Conseiller, guider et coacher les personnes sous sa responsabilité en respectant les étapes et les techniques nécessaires à la réalisation d’un entretien de coaching efficace.

Jour 1 : Mardi 30 avril 2024 | 9 h à 16 h
Jour 2 : Mardi 14 mai 2024 | 9 h à 16 h

Bilan des acquis et activités d’intégration. Intégration et évaluation de l’ensemble du programme.

Deux heures de coaching individualisé par participants.

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ou par téléphone au 418 338-8591, poste 116

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Exercice d'alerte

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